OPERACIONES & SUPPLY CHAIN
Consultoría
Es en la Cadena de Suministro y proceso donde se pueden y se deben hacer realidad muchas de las reducciones de costes y mejoras de competitividad.
Si has detectado...
- Que algo va mal en tu Cadena de Suministro, porque ves que pierdes ventas, tienes muchos stocks u obsoletos, los costes se disparan ... pero no sabes exactamente qué es lo que falla o cuál es la causa
- Que quieres mejorar un aspecto concreto de tu Supply Chain, pero no sabes cómo o simplemente no quieres analizarlo internamente
- Que la rentabilidad de tu negocio no está mal, pero aún podría ir mejor y estar más alineado con tu competencia en procesos y resultados
- Tensiones en tu organización entre los procesos que integran la Cadena de Suministro
Podemos ayudarte
Las claves son 3:
- Considerar todos los procesos de la Cadena de Suministro como un Ente Integral , tanto en funcionamiento como en costes. Incluso, tener en cuenta la Cadena de Suministro Extendida, integrando proveedores y distribuidores en función de tu modelo de negocio
- Alinear tu Supply Chain con la Estrategia de tu negocio. Todas y cada una de las acciones a nivel operativo deben tener un fundamento en la Estrategia vigente en cada momento
- Convertir tu Cadena de Suministro en una Cadena de Valor a cliente. Si trabajamos de espaldas al consumidor y la demanda real, de nada nos servirán las mejoras internas
Y los pilares fundamentales, 2:
- La gestión de la Información
- La Gestión por Procesos
- Nuestra forma de trabajo se articula en 5 pasos -
1.- ANALIZAR TU MODELO DE NEGOCIO. Dónde, cómo y con quién compite tu empresa. Qué variables son estratégicas y deben tenerse en cuenta.
2.- ANALIZAR TU CICLO DE PEDIDO. Qué ocurre desde que un pedido entra en tu Organización y hasta que llega al consumidor final. Cuáles son los procesos involucrados y los hitos de paso.
3.- ELEGIR LAS HERRAMIENTAS LEAN más adecuadas de mejora, según la casuística concreta de proceso y la Organización. Lean Purchasing, Lean Manufacturing. Lean Distribution.
4.- IMPLANTAR LOS NUEVOS PROCESOS MEJORADOS. Si hay posibilidad de comenzar con proyectos piloto, o un área concreta, mejor.
5.- GESTIONAR LA INFORMACIÓN. Automatizar y objetivizar al máximo la gestión de datos para que se conviertan en información de valor que nos permitan cerrar el ciclo de la mejora continua. Creación de algoritmos y enlace con ERP.
Ponemos especial atención:
En Compras, ponemos el foco en la repercusión, cálculo correcto y automatización del coste integral de los stocks, y en la dinamización de los datos para el aprovisionamiento mediante algoritmos.
En Producción, nos centramos en la aplicación de herramientas Lean Manufacturing, poniendo el foco en cuellos de botella, equilibrado de líneas y secuenciación de pedidos. Aplicación de algoritmos para la Producción.
En Distribución y Logística, en la aplicación de modelos robustos y escalables que nos permitan llegar al cliente en el tiempo requerido, desde horas hasta días. Algoritmos de posicionamientos de Stocks en almacenes y puntos de Distribución.
Estrategia. Procesos. Rentabilidad
Algunas de nuestras referencias
Esto es lo que opinan algunos de nuestros clientes
Casos de éxito
Caso de éxito empresa sector mueble: cómo reducir los plazos y vender más
La problemática de los plazos de entrega cada vez más exigentes puede ser resuelta a través de algoritmos que optimicen la priorización de los pedidos.
Caso de éxito empresa del sector industrial vidrio: cómo producir más y más rentable
Aplicación de Lean Manufacturing para empresa familiar industrial del sector de vidrio
FAQs
PREGUNTAS FRECUENTES
Nuestro proceso de Consultoría se divide en dos fases: Diagnóstico e Implantación. Antes de iniciar la implantación de nuevos procesos, DC ASOCIADOS elabora un análisis, en el que se cuantifican los gastos e inversiones que sería necesario realizar y los beneficios que se obtendrían en el nuevo escenario mejorado. No iniciamos el proceso de implantación operativa si el balance coste-beneficio no es positivo o considerado suficiente por tu organización.
No te preocupes. Dentro del paso 3 “Analizar las herramientas más adecuadas”, uno de los puntos que abordamos es estudiar la particularidad de tu organización y equipos, así como el estadio de desarrollo en el que en este momento se encuentra tu empresa en lo que se refiere a aplicación de herramientas de gestión de mejora. Si es necesaria una formación de equipos en conceptos básicos, lo haremos previamente o a la vez que vayamos implantando los nuevos procesos. El trabajo con personas y equipos y la formación es también uno de nuestros servicios como Consultoría.
El 95% de nuestro tejido empresarial está integrado por PYMES y Microempresas. Tenemos experiencia con todo tipo de Organizaciones y sectores. Mientras haya un objetivo claro, inquietudes e implicación, sin duda, se puede abordar un trabajo de mejora de Supply Chain. Sea cual sea tu facturación o el tamaño de tu Organización. Nosotros buscaremos la mejor manera de hacer la aproximación para lograr el objetivo final.
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Si deseas más información sobre este servicio no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
